Las empresas familiares conforman buena parte del tejido empresarial de España y son un motor importante en la creación de empleo. Se consolidan año tras año y según el Instituto de Empresa familiar, 1,1 millones de compañías en nuestro país – el 80% del total-  ya forman parte de este sector. Dada la importancia que representan para la sociedad, sobre ellas recaen una serie de responsabilidades como son, entre otras -y teniendo en cuenta el escenario empresarial actual-, la innovación y la digitalización.

Tienen una visión compartida por varios miembros con vocaciones familiares, son flexibles y además de compartir ese sentimiento por la empresa, tienen una unión y metas comunes. El éxito de estas compañías no se mide sólo por el beneficio económico, y su visión de negocio tiene unos objetivos a largo plazo. Sí, son diferentes del resto y por eso, sus retos y desafíos también son distintos. Por ejemplo, en cuanto a financiación, captación de talento, planificación de la sucesión… y también en materia de innovación o digitalización. Teniendo en cuenta la actual era digital, los empresarios reconocen su importancia, pero algunos expertos señalan que falta determinación para afrontar estos desafíos.

Según un estudio elaborado por Deloitte, los empresarios coinciden en que este cambio afectará a su negocio y mercado en los próximos años –si no lo ha hecho ya- y más del 60% ya se está preparando para ello con planes de negocio estratégicos. Y precisamente ahí, en esas dos claves –formación y plan estratégico- radica su adaptación. Más del 85%, de acuerdo al mismo estudio, cree que la disrupción supone una oportunidad y casi el mismo porcentaje considera que estas empresas saben entender el cambio.

Formación y desarrollo de nuevas habilidades

La formación es esencial en cualquier compañía, también en las familiares para ser flexible y abierta a nuevas ideas. En este punto, es importante un plan formativo para que los miembros de la organización desarrollen nuevas habilidades teniendo en cuenta la digitalización. Si bien las anteriores generaciones  pueden encontrarse con problemas a la hora de adaptar toda la estrategia de negocio dentro de las nuevas tecnologías, las venideras tienen un papel determinante en este proceso hacia la modernización. Son generaciones que han nacido en la era digital, que están preparadas para los cambios e involucradas en los mismos. Y cada una de ellas tiene una tarea: aportar más valor y trabajar año tras año, si el objetivo es progresar y tener continuidad en un mercado de cambio constante. Es necesario contribuir con planes formativos para realizar esa función de forma eficaz. Por ello, destaca en este aspecto fomentar la formación y generación de ideas para responder a esas necesidades, siendo conscientes de que los directivos y empleados del futuro necesitarán habilidades diferentes de las actuales. Y también los presentes, que tendrán que adaptarse y adquirir nuevos conocimientos.

Plan estratégico de negocio

La transformación digital en una empresa familiar genera muchos cambios, afectando a algunos ámbitos, pero da nuevas oportunidades en otros, si se enfoca de manera adecuada. Por ello, es necesario explorar nuevos enfoques y estrategias en las que prime la innovación. Es esencial comprender la naturaleza del cambio, analizar las tendencias y necesidades del nuevo panorama empresarial, identificar las oportunidades, los retos o las problemáticas, pero manteniendo la cultura empresarial. Eso sí, con una visión de futuro abierta y clara sobre el sector, que tenga en cuenta unos planes estratégicos en la era digital. No se trata de adaptar el plan al modelo digital, se necesita de un plan que incluya una transformación más profunda y, por ende, un cambio de mentalidad al respecto.

Éstos son sólo algunos de los factores que podrían contribuir a una mejora en la competitividad de las empresas familiares en la era digital. Si la innovación y la adaptación se hacen de manera adecuada, estos cambios son una oportunidad para hacerse más fuertes en el sector.